就像比赛，最终要赢得的是观众。当中国消费者都认可国外的设计与产品时，中国本土IC设计企业在中国显然像在客场，国外公司倒像在主场。2006年由美国Vivace与北京芯慧同用公司合并而成的华视奇半导体公司，因其国际背景，似乎包装成外国公司更合逻辑。

　　但是，华视奇却将总部设在了北京，其CEO Cary Ussery更是生活在了北京。这样的举动似乎有些匪夷所思！华视奇显然在挑战我们的思考极限。

　　华视奇究竟为什么要这样做？

　　为什么是北京？

      我们往往习惯于给企业冠以“国际公司”和“本土公司”的名头，可这样的判断对华视奇就失效了。这家从事多媒体处理、采用Fabless（无晶圆厂）模式的IC设计企业，其总部在北京、研发中心在纽约、运营中心在波士顿、将来的技术支持中心在深圳。

　　这样的一步步进展，似乎印证了业界热炒的概念：中国、印度拥有过剩劳动力，是低成本制造的理想地点。

　　“中国成本并不低，”Cary却这样对电子工程世界说。他认为，中国人力成本虽低，但其他基础设施，如互联网接入、服务以及不动产等并不便宜，而且未来5年中国的薪金水平还将继续提升，人民币与美元的汇率也将不断下降。总部设在中国的成本不但不低，还在不断攀升。

　　“中国最好的大学在北京，”Cary解释道，但凡看看美国高科技成功的例子，会发现最好模式就是靠近大学，大学有充足的研发资源和技术人员。

　　Cary对电子工程世界记者表示，诚然目前美国IC设计水平比中国要好一些，华视奇仍然需要美国的技术部门支持，但随着中国IC产业不断由制造转为设计将会改变。与单纯的低成本相比，华视奇更看好的是中国市场以及与当地政府和商业公司的紧密合作关系。　　　　

　　未来的全球IC设计中心将是中国

　　“IC产业正在变化，未来5到10年中国将是全球IC设计的中心，”Cary说。这也就解释了我们最初的疑问。那么在这个中国公司的洋老总眼中，未来将是什么样呢？

　　“我想可以看到越来越多的创新设计公司在竞争的同时，也在互相合作。”中国本土企业将与产业、全球设计团体合作，学习如何建立强大的IC设计体系。大多数本土IC设计公司没有足够的钱投资，但是需要知道如何去管理商业、项目，如何与渠道合作进入市场。

　　这也恰恰呼应了此前电子工程世界在与ARM总裁谭军交流时的观点：“中国芯片企业往往在一个产品一炮而红后，就没有后续产品的跟进。”成功的公司在一个产品没有下市之前，马上会投入另外一个产品研发，做第二次创新，接着会进行连续创新。

　　虽然中国的生态系统、EDA、IC设计脆弱，但很多人都看到了中国市场的机会。华视奇来了！在将总部设立在中国的同时，还带来了更新的商业逻辑、国外资金以及独有技术，到中国寻求将IC设计企业做大做强的梦。

　　“以前我是美国人，以后我是中国人，”Cary用略显生涩的中文说。正如他所喜爱的音乐一样，有和声、协作，Cary正用在调动各种积极的要素，谱写着华视奇自己的歌。