Claasen在17届国际电子论坛（InternationalElectronicsForum）发言之后，对EETimesTechOnline记者就业内公司合并、相同代工厂下如何实现产品差异化以及如何实现利润最大化等发表了意见。这些都是IEF闭幕会上的热点问题。他还就其很感兴趣的作为革新途径的人机接口设计和自适应系统发表了意见，并且示以后将进一步关注。    

　　“我们现在处在合并的边缘，其实这种合并趋势已经被推迟了很久。我不明白它（合并）为什么没在以前发生，”Claasen在IEF的发言中表示。“事实上，合并的趋势被往后推了很久”，美国和欧洲已开始出现公司合并的现象，“日本和韩国则抑制这种趋势”，但Claasen希望这种情况很快会发生变化。    

　　 对于专注于某个领域的小公司而言，是摩尔定律在推动合并潮。“举个例子，一些解码器集成了这些小公司的产品所不能提供的功能，GPS被集成到手机基带芯片上，”Claasen指出，“这些专业性小公司将被吞并”。最后，每个领域只剩下2~3家大公司。“公司规模很重要，排在第一和第二的公司能赚到钱，而排在第五的公司就没办法赚钱，占有更多市场份额等同于更多利润”。NXP收购Conexant的机顶盒部门就是一个很好例子。    

　　 另一个例子是NXP和意法半导体无线产品事业部的合并。很多年来，IC公司一直希望即能开发完全不同的产品又能连手合作开发以降低开发成本。Claasen否定了这种方式，“不同的应用领域之间根本没办法展开合作，”这一结论使得NXP/ST无线产品事业部的合并意味深长。Claasen指出，总的来说，NXP将主要围绕无线、消费产品和汽车应用进行合并，包括整合FlexRay和NFC技术。    

　　 尽管工艺趋同化但仍可将产品差异化    

　　尽管NXP在90年代末完全致力于以先进的生产工艺做为取胜筹码，但在NXP加入Crolles2联盟之后，NXP迅速意识至这个策略是错误的。“我们的工艺比TSMC要先进，但在2007年TSMC将我们(Crolles2)甩在了后面，”Claasen指出。他意识到某项工艺从理论到商业化的速度取决于加工了多少晶圆（经验的积累）。    

　　TSMC做为一家专业性公司在这方面积累了很多经验，所以才能迅速地做到每平方厘米内仅有2.5~0.3个缺陷。“TSMC在半年内做到了，而Crolles2花了一年半的时间。”    

　　Claasen认为NXP现在开始采用的产品差异化策略为“从系统着手（systemknowhow）”，在一个更系统更开阔的方案中着眼软件和硬件。