产品开发。东芝也已决定撤出内置处理器内核的微控制器/assp业务和液晶驱动业务，并表示在先进硅晶圆代工业务方面不会继续扩张。可见，这些厂商都表现出了集中力量，勇闯重点领域的初步决心。 集中式经营的典范 ti公司从上世纪90年代以来就进行了结构改革，在集中式经营方面为众多厂商做出了榜样。ti公司原先经营的业务非常广泛，不仅涉及半导体业务，还有非半导体业务(见图l)。公司在1995年前后做出了专注于dsp和模拟电路的决策，经过短短3年时间便完成了这一巨大转变。1996年卖掉了打印机部门，l997年又相继卖掉了防卫部门、移动计算部门、化学部门、软件部门和通信系统部门。与此同时，公司投入大量资金通过企业并购等方式，提高了dsp的设计能力，获得了dsp相关的软件技术和通信技术。为扩大模拟业务，公司也花费巨资获得了电源/放大器技术。 图1 ti公司的业务转型 在这一巨大的转变过程中，ti公司的营收也发生着变化。虽然1995年后营收出现缩减，但随着dsp/模拟业务规模的不断扩大，到2006～2007 年，公司的营收便超过了
联系人：
联系方式：
