全球top5手机厂商的wcdma芯片供应链去年发生了很大的变化，特别是诺基亚。而top5手机厂商的变化直接影响了全球wcdma芯片供应商的格局。德州仪器可能最终退出3g基带芯片市场，转而专注于应用处理器市场，而高通将成为wcdma基带芯片绝对老大。博通、意法以及emp三家将争夺老二的位置，但他们还将遭遇另一个强劲对手英飞凌，尤其在它收购agere手机产品线后。 长期以来，ti为诺基亚定制芯片。在2g时代，ti通过与诺基亚合作，不但在定制芯片市场成为老大，也成功将2g芯片推向商用化市场。但在3g芯片上，他们遇到了麻烦：由于专利问题，诺基亚主导了wcdma芯片的设计，而ti只相当于其代工厂。因此，ti不能将这些芯片卖给第三方厂商，也就不能进入商用化市场。 去年开始，ti好不容易进入了摩托罗拉手机wcdma芯片供应商行列，但不巧遇到了摩托罗拉业绩的大滑波。同样，ti给摩托罗拉手机也是定制方式，不能出售给第三方。 飞思卡尔半导体也为摩托罗拉定制，但由于ti的加入，它的份额在减小。同样，其定制芯片也在一定时间内不能进入商用化市场。 还有一家半导体也在给摩托罗拉定制wcdma芯片，
s市场也将如此。“我们从来不怕激烈竞争，事实上，我们擅长于激烈竞争的市场。”scott mcgregor对《国际电子商情》说道，“我们通过技术的创新来提升利润空间，我们的毛利润仍大于50%。”当自己的创新速度跟不上市场进度时，博通向来是大胆地买入。“平均一个季度收购一家公司，”scott mcgregor说道，“收购给我们带来更快的上市时间，以及强壮的技术团队。”这里，博通对于收购公司的快速整合能力也是令业界佩服的地方。 不过，即使在这些红海市场上，博能仍是紧紧把握着每个领域的top5厂商，一般的中小客户很难搭上它的快车，这也显示出了他的“傲慢与偏见”。对此，scott mcgregor解释：“我们在有些领域的确是关注于top5，比如手机、机顶盒、以太网、dsl等。因为这些市场需要很强的技术支持，同样的投入，在他们身上的回报要大得多。”但是，他继续解释，“有些市场，我们关注更广泛的客户，比如蓝牙、wifi和gps等市场，因为我们认为无线连接性已无处不在，所有电子产品都将拥有无线连接功能。在这些产品线，我们的客户遍地开花。在中国我们就有几百家客户，这些客户都是通过我们的代理商来
司总经理杨同兴说：“smt以及ems的全球市场仍在增长过程中，从国际上看，欧美的ems行业并没有形成负增长，实际还在小幅度扩展，特别是针对技术含量高、工艺复杂的产品会有相当的市场空间；日本的制造业逐渐从低谷中苏醒，逐步在恢复体力。高端的ems厂家更加重视在产品技术研发环节的投入，逐步形成自己专长的产品领域，加大为客户提供增值服务的力度；同时，以富士康(鸿海)为首新的no.1会以强劲的发展速度，加大在世界各地的布局，特别是在中国内地的发展势头非常猛，而且其对中低端的产品和市场也保持非常强的占有欲，top5的顶级ems的竞争以及格局的改变会变得异常活跃。” 环球仪器公司市场总监凯伦·摩尔认为，全球smt制造业正在稳步增长。不同地区有着不同的要求，如北美和欧洲的主要重点是灵活的中等批量的制造自动化，而亚洲对大批量组装的需求则日益提高。但是，对所有地区来说，有一点是共同的，即都需要使生产效率达到最大，以保持 竞争力和赢利能力。“对厂商来说，单纯的贴装机产能速度和价格已经不再是竞争优势。相反，在制造商不再单纯考虑机器使用寿命，而是更多地考虑制造灵活性、效率、生产线利用率、可用性、升级能力和组装成品
狄更斯在《双城记》里写道“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是失望的冬天，这是希望的春天。”对于联发科董事长蔡明介来说，这句话同样适用于形容2008年、2009年联发科和国际手机芯片产业的处境。 面对着山寨机和国产品牌的哀鸿遍野，面对着手机top5的久攻不下，面对着td-scdma的艰难开局，面对着wcdma巨大的技术差距，面对着cdma2000难以逾越的技术鸿沟。蔡明介给出了自己的答案，这将是一场时间和耐力的较量。 手机芯片行业格局巨变 2008年，手机芯片供应商格局发生了巨变。有大企业退出，有大企业介入，还有大企业被收购。在形成了强强对峙的格局后，业界很难判断哪家大企业能够成为这一市场上最终的胜利者。一方面，巨头之间的竞争将拉开序幕，另一方面，对于已经大规模投资无线市场的企业来说，如何获得高利润率是他们绞尽脑汁要做得事情。 凭借着gsm上的传统优势和与诺基亚的紧密捆绑，德州仪器在这个市场上称霸多年。但随着越来越多的竞争者加入这个行列，特别是一些以成本控制和集成能力见长的企业进入这个领域。德州仪器被迫放弃了旗下的通用手机基带部门，这个部门的产品主要面向中国、印度等
狄更斯在《双城记》里写道“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是失望的冬天，这是希望的春天。”对于联发科董事长蔡明介来说，这句话同样适用于形容2008年、2009年联发科和国际手机芯片产业的处境。 面对着山寨机和国产品牌的哀鸿遍野，面对着手机top5的久攻不下，面对着td-scdma的艰难开局，面对着wcdma巨大的技术差距，面对着cdma2000难以逾越的技术鸿沟。蔡明介给出了自己的答案，这将是一场时间和耐力的较量。 手机芯片行业格局巨变 2008年，手机芯片供应商格局发生了巨变。有大企业退出，有大企业介入，还有大企业被收购。在形成了强强对峙的格局后，业界很难判断哪家大企业能够成为这一市场上最终的胜利者。一方面，巨头之间的竞争将拉开序幕，另一方面，对于已经大规模投资无线市场的企业来说，如何获得高利润率是他们绞尽脑汁要做得事情。 凭借着gsm上的传统优势和与诺基亚的紧密捆绑，德州仪器在这个市场上称霸多年。但随着越来越多的竞争者加入这个行列，特别是一些以成本控制和集成能力见长的企业进入这个领域。德州仪器被迫放弃了旗下的通用手机基带部门，这个部门的产品主要面向中国、印度等新兴市场， 属
日本企业已经丧失在世界液晶电视市场上的领导地位japanese company is no longer the world’s leading maker of flat-panel lcd tvshttp://www.smarthousenews.com.au/tvs_and_large_display/lcd?article=/tvs%20and%20large%20display/lcd/p9c2t3t62006 world lcd tv share top5 company (from displaysearch)1 samsung（korea） 13.4% 2 philips (eu） 13% 3 sony（japan） 11.6% 2 sharp（japan） 11.4%4 lg electronics (korea） 7.1% 2006 world dram share top5 company (from isuppli)http://www.thinkit.co.jp/free/news/reuters/0702/02/14.html1．samsung 28% （kor
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