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其它相同产业作benchmarking,作为公司努力目标参考.下层管理者/作业者必须全力遵循上层目标,往下展开任组织化(o)organization流程化(p)process警示性(n)notify电子化(e)electronicopen回馈体系(feedback)alarm输入与输出alarmbodecisionrulealarmreport图二 open与alarm的整合架构图200 │ │ 263期 │务执行.以个案公司为例,晶圆部(fab)生管,晶圆测试部 (ws) 生管,晶片封装组 (assy) 生管,后段整合 (int) 生管及半成仓 (sfg) 仓库管理者的工作任务,工作目的,工作准备资料及早会报告重点分别说明如下:1. 晶圆部 (fab) 生管(i) 工作任务及目的:(1) 对已允诺订单要尽力达成,以达到客户需求.(2) 对延迟的订单要highlight,以便晶圆测试部做适度安排.(ii) 工作准备资料及早会报告重点:(1) fab 排程安排状况;(2) wip延迟报告;(3) fab 交货绩效报告.2. 晶圆测试部 (ws) 生管(i) 工作任务及目的:(1) 对已允诺订单要
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